不管是傳染性胃腸炎還是流行性腹瀉，傷害最大的是產(chǎn)房的仔豬，特別是生后一周內的仔豬，而對其它階段的豬傷害要小得多。
所以，遇到腹瀉病已進入豬場，但如果能讓病不入產(chǎn)房，就是成功了一大半。十幾年前，農立業(yè)專家就遇到了這樣的事情。
那年冬天，我們在一個豬場服務，正趕上豬場發(fā)生流行性腹瀉，部分種母豬已經(jīng)感染，大部分育肥豬也已經(jīng)感染，只有產(chǎn)房和保育沒有出現(xiàn)；當時該場兩名場長，一個管種豬和產(chǎn)房，一個管保育和育肥；如果按當時的情況進行下去，很難保證不向保育和產(chǎn)房傳播。
老板很為難，因為按前幾年的情況，傳到保育和產(chǎn)房是遲早的事；抱著試試看的態(tài)度，老板請農立業(yè)專家臨時代管產(chǎn)房和保育，爭取不讓病傳進去，或者傳入也要減少損失。
臨危受命，困難很多；人員不熟悉，又是寒冬消毒不便，溫度也難以保證；但遇到困難不能后退，否則以后的工作更難開展。
但有老板撐腰，工作的開展還是順利的。
第一步：開會，將產(chǎn)房和保育的員工集中起來，介紹當時的情況，明確控制腹瀉的決心，制定控制腹瀉綜合方案，并要求員工嚴格執(zhí)行，任何人不配合都會受到嚴歷處罰。
第二步：隔離，產(chǎn)房和保育員工固定在本棟舍，不經(jīng)允許，不許出本棟舍，吃飯有人送來，大小便在豬舍內解決。（當時員工宿舍是在棟舍的一頭，為隔離帶來方便。）
第三步：鍋爐工將豬舍溫度升高，較平時高2-3℃。
第四步：臨產(chǎn)前半個月的母豬全部上產(chǎn)床，隔離飼養(yǎng)，并馬上注射胃流二聯(lián)疫苗。（當時這部分母豬沒有腹瀉，給控制帶來便利。）
第五步：剩余母豬、公豬、肥豬，采取反飼，在短時間內全部感染。
第六步：全場路面撒白灰消毒。
第七步：送飼料、藥品、飯菜時，不與飼養(yǎng)員接觸。
當時是下午開會，晚上開始執(zhí)行。
任務布置后，執(zhí)行卻并不是那么順利，因為遇到一個人干不了的活，他們該怎么辦？因為沒有多余員工，只能是自己多轉幾圈，遇到哪個員工有難處就幫忙。
幫鍋爐工推炭，添火，使溫度得到保證；幫員工打疫苗、打耳號、針管消毒等，使正常工作順利進行。
這樣過了一周，公母豬和育肥豬的發(fā)病進入尾聲；農立業(yè)專家采取了徹底清理消毒的辦法，將種豬舍和育肥舍進行清洗消毒，場區(qū)路面進行不間斷地清理消毒（撒白灰）。在再沒新發(fā)病例一周后，產(chǎn)房和保育員工解除隔離。
至此，腹瀉控制告一段落；最后老板說了一句話，以前這種情況，每次都要傷亡二三百頭，這次沒有傷亡，真是個奇跡。
其實，養(yǎng)豬場會創(chuàng)造出非常多的奇跡；但這些奇跡除了動腦外，還需要嚴格執(zhí)行，還需要下更大的辛苦。
是腹瀉就會有損失，許多豬場提出了新問題，有沒有辦法讓豬場不發(fā)生腹瀉？辦法是有的，因為有許多豬場很少發(fā)生腹瀉。
